この前難波のヤマダ電機で100万円の腕時計が売ってるのを
見ました。

・・・

この前のマラソンのときに、ホテルに腕時計を忘れて
きてしまったけれど、あれは数百円の安いやつ。

もったいないけど、途中で取りに戻るほどのものでも
ないので、そのままほったらかしです。

これが100万円の時計だったら・・・

マラソンの開始時刻に遅れてでも取りに戻ったかも
しれません。

それかマラソンの終わったあとに、5人の乗った車を
大きく遠回りさせてホテルに寄ってもらったかも
しれません。

・・・

扱うものの値段が高いということは、費用対効果で
優先度をつけたときに上位にくるということです。

「たかが時間を知るための道具」の扱いが、ふだんの
何気ない活動を押しのけてスケジュールに入ってくる
わけです。

100万円の時計を持つにふさわしい人は、
ふだんの何気ない活動が費用対効果でも100万円に
勝つ人なんやろね。