ここに来ることになったそもそもの理由の「症状」のことを、
職場の人はどこまで知ってるんだろう？

と思いながらずっときたけれど、直属上司以外は誰も
知らないっぽいことがなんとなくわかってきました。

ありのままをありのままに理解してもらうことが一番いいとは
思うけど、その「ありのままに」がむずかしそう。

• 過剰に伝わる
• 何も伝わらない

自分の場合、この2つの両極端で比べると「ありのままに
伝わる」は「何も伝わらない」に近いような気もするので、
特に何も言わないできました。

・・・

今年に入ってから「症状」のことがこの案件のマネジメント層の
知るところとなったと今日知りました。

これが今後どう影響するのか、自分をサンプルに検証してみます。