大企業病?

たとえばテレビ裏の配線がこんがらがっているとします。

その線のうち何本かをいったん抜けばきれいにできて、
今後線が増えてもそのきれいさが維持できるように養生
できるとします。

その手間は数分のこと。

これがもし、もうちょっと登場人物が多かったら。

「数分間でもテレビが見られないのはこまる。」

という人がいると、線は簡単には抜けない。

この線のこんがらがり方を数時間をかけて精査してみると、
実は何本も抜かなくても最低1本抜くだけでなんとか線を整理
できることが判明。

その1本を抜いたときに何ができなくなるかの影響を数日
かけて調査。

そしてその影響を受ける人たちと、線を抜く時間帯を調整。

なぜ線を抜かなければいけないのか、そしてなぜこの1本
なのか、具体的にどんな手順で実施するのかを専門外の人にも
わかるような資料を作り、関係者を集めて説明し了承を得る。

結局線がきれいにできたのは1か月後のこと。

東京で仕事がいそがしかったのは、こういうたぐいのことに
みんなが追い回されていたからだったように思います。

こっちではそういう不毛さがずいぶんうすいなあと、ひさびさに
仕事をしてみて思いました。

コメント

読み込み中...